2021年是“十四五”開局之年，也也是深入推進轉型升級、新舊動能轉換的關鍵一年。為加快推動項目建設，5月30日，集團總經理宋連運帶隊到項目施工一線觀摩調研。

觀摩調研組一行來到各項目施工現場，認真聽取各項目負責人關于工程建設情況的介紹，詳細了解項目建設的計劃安排、組織實施情況及現階段存在的問題和具體困難，并就存在的安全隱患以及如何解決當下困難，提高建設質量提出了具體要求。宋連運表示，各參建單位必須要有強烈的責任感和使命感，嚴抓安全生產，保證施工質量，以利民惠民的大局意識為基準點，打造精品工程。

現場調研結束后，宋連運在集團會議室召開工作推進會。各大片區負責人依次梳理了此次調研中發現的問題，并就如何解決問題以及后續如何改進工作做了詳細匯報。

宋連運表示，集團在建項目均已進入緊張的施工階段，項目普遍均存在工期緊、任務重的問題，各項目要全面掀起建設高潮，科學組織、精細化管理，確保目標的如期實現，“奮戰30天沖刺上半年”。宋連運指出，要想全力打好這場攻堅戰，一要倒排工期、細化目標、加大投入，配足人、機、物等生產要素，迅速形成大干態勢。針對重大項目實施的難點問題，要發揚各參建單位的主觀能動性，加強聯動，全力做好工程建設的各項保障工作。二要認真貫徹安全質量目標，嚴格落實安全質量責任制，加強教育培訓與施工重點相結合，全力打造精品工程。統籌做好安全生產，各項目要優化安全生產流程，以科技手段和精細管理消除事故隱患，嚴格落實建設、管理、監理等各方責任，保障項目安全推進。三要在施工和管理過程中，加強管理人員和作業人員的工作規范化和教育標準化，自覺遵守和執行施工的各種規章制度、驗收標準，養成規范施工、標準施工的習慣，全面推進標準化管理。

      今后，東城建投集團將繼續以“鑄造精品項目、打造建投品牌”為主線，以規范化管理，高效率建設，高標準服務為宗旨，以國企擔當為著力點，以社會貢獻為最終目標，推動全區轉型升級，為河東經濟一體化發展貢獻建投力量。